自身所在企业的知识产权管理机制是否健全有效、所订规章制度是否能高质量落实等，

　　这些都对企业法务工作者提出了更高的要求

　　文 《法人》记者 肖岳

　　“2013年创维的知识产权部人员流失比例大概是50%”——这是原创维集团高级法务经理王承恩在《法人》杂志和上海交通大学凯原法学院联合主办的“2013中国公司法务年会”上举的一个例子。

　　近年来，从加多宝与王老吉、苹果与三星到中兴华为遭遇337调查，知识产权相关的案件在不断上演着。随着全球经济的迅猛发展，知识产权问题越发突出的显现在日常的商业活动中，而与之相反的是从事知识产权领域的人才反而越来越稀少。

　　相关数据形象地反映了当今社会中，知识产权人才的大量匮乏，而这也是导致企业在知识产权领域时常遇到棘手的问题无人能用、无从下手。而部分企业中法务人员的欠缺以及部分法务人员对待知识产权相关问题处理时采取不当的方法，使得知识产权问题日趋严重。

　　在“2013中国公司法务年会”上，多位优秀企业的法务管理者就如何解决及预防日常工作中知识产权方面问题、法务人员在企业日常经营中怎样有效的帮助企业做好知识产权的管理等方面，畅谈了各自的看法。

　　人才困境

　　早在中国加入世界贸易组织之初，中国国内的多家企业就曾因涉外的知识产权纠纷，不得不向一些跨国公司进行经济赔偿，而当时的很多跨国企业，恰恰是利用了那时中国企业知识产权意识的薄弱，并以此将中国企业带入其早已布置好的陷阱里，最后中国企业不得不以降低自身利润或其他损害企业自身利益的方式来换取最后的和解。

　　随着全球经济进一步一体化进程的加快，人们对知识产权的认识也更加深入，而随着人们对知识产权保护意识的加强，从事知识产权的法务人员却在减少，许多企业面临着知识产权管理的人才困境。

　　究其原因，王承恩认为，在各种会议上被冠以“高大上”头衔的知识产权部，其实在实践中并非如此。有时候过于高端可能像神仙一样在半空之中不能着地，而这时给知识产权部门“上贡”的人就是企业的决策者，如果他是一个非常认可知识产权会对企业带来影响的信徒，那么知识产权部门就会获得更多资源的支持，但如果老板或者企业高层并不认可，那么你的日子可能就会比较郁闷了。

　　“自然会有一部分知识产权的人才选择离开这个部门、这个企业甚至这个行业。”王承恩说。

　　企业中决策者对知识产权价值的理解会在很大程度上影响到企业内部知识产权部门的发展，有部分企业的管理者应对知识产权相关问题，只是简单的以“快”取胜，总是想着以快于对手的动作，研发出新的产品来取得行业内竞争的完胜，并以此来保护自己的商业模式和利润。

　　这当然很好，但却并不全面，而且也不现实，因为企业在加快前进步伐的时候，其他企业也在动，况且不同企业在行业内所处的位置和影响力也有差别。所以企业应该有个好的策划，去帮助自己有效地预防及处理知识产权问题，而不是做一些无用功。

　　企业决策者对企业内部知识产权建设起到了主导作用。换句话说，如果老板不认可知识产权的重要性，那么作为该企业中的法务人员很难在知识产权方面有所作为，这也是一部分企业在知识产权方面做得不好的原因。

　　那么对身处在一个对知识产权很重视的企业中的法务人员来说，如何借助决策人及企业自身的条件来做好知识产权呢？北京强国知识产权研究院CEO杨旭日认为，法务人员在为企业的知识产权策划上有两点要注意：一是制定目标有效，二是执行力有效。

　　杨旭日认为，法务人员要有全局观，着眼全球而非仅仅局限于国内，要横向比较。当法务人员在为自己企业设定超越其他企业的知识产权目标时，不能太过“简单粗暴”，仅仅是与竞争对手拼数量，而要根据自身形势来制定。

　　“一个好的企业法务人员在制定企业知识产权相关事项时，应考虑到企业在知识产权中投入产出比，这样会大大提高法务人员制定知识产权战略目标的有效性。”杨旭日说，另一方面，法务人员还要了解企业所涉及的相关技术的发展趋势，包括对一些公司内短期不被看好的技术、公司内部研究的状态和他们未来的方向等，都要有深入的了解。此外，作为企业的法务人员，为公司制定好知识产权的战略目标之后，一定要帮助企业把目标落实下去，贯彻到实际的行动力上。