机遇和挑战是可以互相转化的。中华书局是一个传统、专业的古籍出版社，主要靠两个因素立足市场：一是中华书局的品牌，这个品牌在国内和东南亚的认同度较高；二是中华书局的核心竞争力，即编辑加工整理古代典籍经典的能力。中华书局的转型之路走得很艰难，“主要”体现为三个方面：

    第一，从专业古籍出版社向现代文化企业转型。主要是体制机制改革，让中华书局成为一个合格的市场主体，在国内外的市场竞争，这是后续发展的基础。在前几年曾经有不少风险投资来跟中华书局谈合怍，了解到我们的体制，对方认为他们的资金不能得到完全的保证，放弃了合作。所以，体制机制相对落后则难以聚集资金，也吸引不到人才。

    第二，从服务专业学者市场转向大众出版市场，即调整产品结构。中华书局的核心是出版传统文化图书，这几年立足于把中华书局传统的经典文本面向大众传播，目前有一些起色，但仅仅是开了一个头，“十二五”期间，中华书局要将传统文化图书向教育市场推广，因为青少年对国学图书的需求还是相当大的。此外，我们还会向一些细分的市场，如党政读物市场、外向型图书等方面发力。

    第三，从单一的纸质出版向全媒体出版转型。如何看待纸质出版和数字出版的关系?网络化、信息化、数字化的传播方式转变是大势所趋，纸质图书也有不可替代的优势。二者各有长处，我个人从不相信纸质图书会消亡，我曾经说过比较悲壮的话，“如果某年某日纸质图书真的消亡，我希望中华书局是最后倒下的那一个”，我相信这一幕不会发生。传统纸质出版还有巨大的市场，我们的工作就是用各种内容和形式满足消费群体的多样化需求，纸质书需求至少在“十二五”期间仍然会持续增长，比如线装书阅读市场现在持续扩大规模，中华书局推出的线装书产品得到了大量读者的追捧，其具有收藏价值，且定价体系与市场书不同。

    “十二五”期间，中华书局计划做两个数字出版项目。第一个是利用中华书局多年积累下来的传统经典文本，建立传统典籍的网络服务平台。第二个是建立国学研究方面的全媒体出版平台，不只销售纸质图书，也可以下载电子版、网络版、按需印刷等多种形式。这两个项目是中华书局要启动和着力完成的事情。中华书局不做终端，转型的核心在于自有的知识产权。对于一个出版社来说，版权就是生命之源，中华书局也着重在自有知识产权方面下大力气。

    中华书局是1912年1月1日诞生的，再过几天，中华书局将迎来百年的诞辰，我们的口号叫“百年再出发”。

    中华书局的转型之路正在进行，每一项工作都在一步步往前走，改革是渐进的，就像我们的身体一样，有很多问题，很多障碍没有解决，但是不能等把所有的病治好再往前跑，问题要在发展的过程中解决，让自己的身体强健之后，消灭病灶。所以，尽管这条路走得比较艰难，我们会义无反顾，没有回头路，只有往前走。