知识产权人才的培养也并非易事。技术，法律，语言，交涉能力都是必修课，在掌握大量知识、技术的同时，还要培养出既通晓技术，又具有法律灵感（内在潜意识）的才干，这些都是要花费相当精力和时间的。尽快发现有能力的人才，并及早进行培训是至关重要的。公司的培训方法主要以在职教育为主，还有美国专利事务所的研修生派遣，国内知识产权研究所的研究员派遣以及派往海外分支机构的研修等制度，现在仍在不断加大力度。

（3）一般员工，技术员工的知识产权启蒙教育

  面向一般员工，技术员工的教育，分为①新员工教育；②专利中级教育；③专利高级教育；④经营管理者教育；⑤海外子公司教育等5个体系。

  新员工教育是由进公司时的集中教育和一年后的实务教育的两个部分组成；是不分技术类或事务类的全员教育。专利中级教育是面向工作3-5年的主要技术人员的教育，是最接近实际业务的教育。专利高级教育是面向科长和项目经理的，重心放在知识产权战略上。经营管理者教育是通过邀请外部讲师，以演讲的方式进行的。海外子公司教育是针对研究开发机构，设计机构的教育，由总公司知识产权本部职员与当地律师，专利代理人协作完成。（未完待续 作者职务：精工爱普生株式会社业务执行役员、知识产权本部长）