正泰集团公司董事长　南存辉

    多年来，我们从自身的探索与实践中体会到，打造自主品牌必须做到：树立一个理念，坚持两个结合，推进三个创新。
    树立一个理念：争创世界名牌，实现产业报国
    企业理念是企业的灵魂。正泰确立了“争创世界名牌，实现产业报国”的崇高理念，作为全体正泰人共同奋斗的使命。正是这个理念成为激励正泰事业生生不息的精神支柱，使我们面对外国企业购并时有了“主心骨”。1992年，法国一家著名电器公司来找我们合作。其目的是要我们放弃自己的品牌，成为他们的控股分公司，我们拒绝了；2002年，我们在和一家跨国巨头谈判时，对方多次提出用高于正泰总资产5倍、7倍甚至10倍价格收购我们的品牌。为了“争创世界名牌，实现产业报国”，我们又一次拒绝了。我们与美国通用公司的合作，前后历时近三年才谈妥，主要原因就是我们不愿意放弃自己的品牌。最后对方作了让步，与我们成立“通用正泰（温州）电器有限公司”。这是通用电气在中国境内20多家合资企业中唯一使用联合品牌（gechint）、唯一保留中方品牌的公司。我们认为，为祖国争创世界名牌是中国企业家的神圣使命。
    坚持两个结合：自主与开放相结合，引进与创新相结合
    自主创新是打造自主品牌的前提和基础。开放条件下的自主创新，既不同于闭门造车式的独立研发，也不是照搬式的全盘引进，须在自主创新的观念主导下，利用全球开放市场条件，借助多种手段实现关键技术来源的多元化，以原创性的“产品与服务概念”切入国际产业链上较高增值环节，在全球寻求技术和资源，形成自主品牌并具有自主知识产权的创新产品。
    20年来，我们始终坚持走自主与开放相结合、引进与创新相结合的道路。一方面在不断扩大开放的过程中，不失时机地引进国外先进技术；另一方面又在努力消化、吸收国外先进技术基础上，不断培育和提升自己的创新能力。自主创新能力越强，自主品牌的基础越扎实，在同跨国公司谈判合作时就越有实力。我们与通用电气的合作证明，实行开放与坚持自主、引进先进技术与提高自主创新能力，不仅没有矛盾而且相辅相成。
    推进三个创新：技术创新，体制创新，管理创新
    打造自主品牌是系统工程，必须以技术创新为核心、以体制创新为保障、以管理创新为基础，三者协调进行，方能奏效。
    科技含量决定品牌的价值，是品牌生存的基础。正泰把技术创新作为头等大事来抓。一是制定中长期产品开发计划和规划，做到生产一代、试制一代、设计一代，缩短产品更新周期，加快产品更新步伐。二是完善激励机制，每两年召开一次科技大会，总结表彰科技成果，对在科技开发中做出贡献的科技人员进行奖励，极大地调动了工程技术人员的积极性，创造了良好的科技创新氛围。三是健全组织机构，落实开发责任。初步形成了以温州为生产基地，以上海为研发中心，以美国硅谷为科研开发点，以大专院校和科研院所为依托的多层次、开放式技术开发体系。
    民营企业在打造自主品牌中有体制和机制的优势，但也有局限性。家族式产权制度的封闭性和狭隘性容易导致急功近利，忽视品牌建设。正泰坚持以产权制度改革为核心，先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段，初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制。公司在产权制度变革时，重点建立并完善了法人治理结构。
    打造自主品牌是永续的发展过程，不可能是一劳永逸的。加强和完善管理是坚守自主品牌的基础。正泰以管理创新为打造自主品牌奠定了扎实的基础。
    对制造业来说，高质量的产品是品牌的载体。20年来，正泰初步完成了由低压向高压、由元件向成套、由传统工业电器制造向自动化领域、由电气制造业向系统集成方向发展的历史性突破。集团产品达300多个系列、5000多个品种、20000多种规格。其中获国家专利产品100多项，国家级重点新产品8项。基本满足了国内外客户的“个性化”需求，形成了自己的产品竞争优势。