2004年9月29日   国门时报    http://www.cngm.org

    本报记者   刘振南              

    去年以来，围绕知识产权领域的跨国公司与中国企业的争端非常引人注目，在这些知识产权争端或诉讼中有一个共同点，就是涉及的国内企业都具有一定规模和知名度，在国内市场占有相当市场份额。

    中国社会科学院知识产权中心研究员张玉瑞认为，这些跨国企业选择在最近这一两年开始诉讼，选择这样的企业进行诉讼，是大有“玄机”的。

    这是因为中国加入世贸组织后，关于知识产权方面的立法已比较完备，而国内一些发展比较好、比较快的企业也正在由加工代理、贴牌国外名牌产品，向生产和销售自主品牌转变，由生产低端产品向中高端产品转变，在市场份额方面也逐年提升，但惟独在知识产权方面很少拥有自己的专利产品和技术。因此，这些跨国企业才纷纷拿出“知识产权”这个利器围剿中国企业，也就是所谓的把“羊”养肥了再“宰”，因为这个时候获取的利润才最丰厚。预计今后几年，跨国公司与中国企业关于知识产权方面的争端还会越来越多。

    知识产权：一种市场策略

    张玉瑞分析说，这些跨国企业不是把“知识产权”当作一个法律手段运用，而是当作一种市场策略在使用，其目的主要有3点：

    一是从市场日益扩大的中国企业手中分取一部分利润；二是通过收缴专利费提高中国企业的产品成本，限制中国企业向中高端产品发展，保卫自己原有的市场；三是为了打压中国竞争对手，降低中国企业品牌的美誉度和可信度。

    从表面看，跨国企业的知识产权诉讼未必都能获胜，但从策略上来看，基本都达到了其预期目的。比如丰田诉吉利的案件，虽然吉利一审胜诉，但丰田却通过这一诉讼向消费者明示，吉利非日系产品，与日系产品没有任何关系，这就有利地打击了吉利的消费市场。总的说来，一般非同业的诉讼主要是为了获利，同业诉讼主要是为了争夺市场和打压竞争对手。

    当务之急：构建自主知识产权版图

    面对跨国企业挥舞的这个“知识产权”利器，中国企业是不是就只能够坐以待毙，乖乖地交钱或是让出市场呢？

    张玉瑞分析说，针对目前的局势，最紧要的一点就是企业要加强专利意识和专利策略。既然一些跨国企业已经给中国企业埋下了“知识产权”的陷阱，那么中国企业若想长远发展，就一定不能只贪图眼前利益，要按规则办事，要从一开始就要确定目标，逐渐拥有自己的专利产品和技术，不能永远用别人的东西。

    另一方面，面对既成的事实也要使用一些策略和技巧，像国内企业引起争议的知识产权问题并非都不能回避，有些是可以避免不利局面的。在这方面，企业应该多向知识产权理论界来寻求支援和帮助，尤其是面对知识产权冲击比较大的通讯、电子、it、汽车等行业可以未雨绸缪，准备一些应对策略。

    再次，同行业企业要联合起来，依靠行业协会的力量，依靠国家的力量来争取胜利。企业走模仿的道路是很多发展中国家的一个发展过程，因为产品和技术的研发毕竟都需要一段时间。现在对中国挥舞“知识产权”这个利器最猛烈的日企，当年也是依靠模仿欧美企业逐步发展起来的，只是现在日企在很多方面已经拥有了自己的知识产权，而且学会了把“知识产权”当作一种市场武器。

    面对这种整体攻势，作为发展中国家，中国企业或许可以在知识产权方面整体上谋求一些照顾，当然这些需要企业、知识产权理论界本身乃至国家相关部门的共同努力。但最根本的解决途径还是需要中国企业逐渐提高自己的研发实力，确立自己的知识产权版图。