问：蒋志培先生，您好！
  我是一个企业，我们单位作为一个制造行业，非常需要依靠专利来提高公司的效益，我们单位的人现在的发明专利的积极性很不高，我想能不能提出一个好的奖励方案来提高大家的积极性，可是又不知道什么样的奖励机制能够调动大家的积极性，你能帮帮我吗？谢谢！
罗先生
2003-12-23

答：罗先生，感谢来信。你的问题十分是我振奋，你是抓住了技术创新中的很重要的一环。我希望你成功。你的问题，我也帮你想，你也动脑筋。
蒋志培博士
www.chinaiprlaw.com
2003年12月

问：judge jiang，您好！ 我想以其给公司带来的效益为标准进行奖励，但是一项专利它只是公司产品的一部分，可能无法预测出他能公司带来多少经济效益，如果对于所有的奖励都是采用一样金额的奖励，那还是不能调动大家的积极性，或者我考虑结合很多的方面，采取评分制的方式，可是里面又有太多的人为的因素。蒋博士，您认为哪种方式最可行呢？
罗先生

答：你好！先声明，我对企业的管理学没有专门研究，真是不能很好回答你的问题。请原谅。在由自己控制管理的公司中，奖励是一种管理手段，如何能发挥其作用，公司获得最大的利益，就是追求的目标和出发点。这应当是总的原则。
对一项专利的奖励，也是看他对公司的作用或者鼓励此种创新的潜在利益而定。起码的，也应尽量达到专利法律和法规规定的奖励的底线标准，紧紧和效益相联。目前没有效益的，或者某些专利还不准备马上用的，也要合理建立奖励机制，以便激励员工。国外的经验是应当明确权利归属；应当考虑其价值采用激励机制；在工资中体现。具体你如何进行，还要从公司的角度，管理科学的角度分析进行。由管理人员提建议，被奖励对象的意见也可以征求，由企业决策人（掌管企业的全部命脉并和自己息息相关的人）决策。
供参考。
蒋志培博士
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